8月26日至28日，第20届上海国际渔业博览会在上海新国际博览中心盛大举行。作为全球水产行业的重要风向标，本届展会汇聚了全球渔业产业链上下游企业，产品覆盖初级捕捞、精深加工、即烹预制等丰富品类。我集团携金枪鱼全系产品亮相展会，并特别带来蓝鳍金枪鱼开鱼秀，成为本届渔博会的亮点之一。 围绕现代化远洋捕捞的战略方向，集团深耕“一条鱼”全产业链价值转化与精深化发展。本届展会，集团重点展出了金枪鱼精深加工与生物功能两大系列产品，“一鱼两翼”的业务格局推动金枪鱼产品从传统的生食冰鲜单一赛道，向“蓝色粮仓”优质蛋白供给与“海洋生物医药”功能价值高地双向延展。 精深加工产品以金枪鱼鱼干、小笼包、鱼丸、水饺等为代表，将深海蛋白与中式餐饮习惯结合，覆盖即食及即烹场景，用海洋蛋白重新定义家庭餐桌的便捷幸福感。此次还特别推出新研发的金枪鱼饭团，以持续创新丰富消费者选择。 生物功能性产品则涵盖金枪鱼胶原低聚肽面膜、金枪鱼鹅肌肽片、金枪鱼玉米肽片及金枪鱼低聚肽复合固体饮料等，依托生物科技精准提取金枪鱼活性肽成分，聚焦抗疲劳、降尿酸、美容养颜等细分健康需求，剂型便携、适口性佳，将深海营养从基础补给升级为功能性养护。 让“一条鱼”从“规模扩张”的浅水区游向“功能定义”的深水区，我们希望带来的不仅是产品清单，更是一份关于“如何用好一条鱼”的全场景健康消费解决方案。我们期待以本次展会为契机，与各界伙伴深入交流、协同探索远洋渔业现代化发展的多元路径，让深海资源的每一份价值，都以更精细的方式嵌入更广阔的消费与健康场景，助推产业向价值链更高端跃升。

8月19日-21日，第28届日本东京国际水产品与技术展览会在东京有明国际展览中心举办。作为全球水产领域极具风向标意义的专业盛会，本届展会紧扣安全合规、智能养殖、精深加工、绿色可持续、功能化创新的升级方向，集中呈现全球水产行业的前沿技术、产品趋势与市场动向，为全球水产行业搭建高端对话与商贸对接的综合性平台。 我集团再度赴约东京，携金枪鱼核心产品矩阵亮相展会，集中展出切块、切板、切片、切粒等多形态精深加工系列产品。依托全链路可持续追溯体系，我们全方位呈现了从远洋合规捕捞、超低温冷链储运，到个性化定制加工的完整闭环，充分传递企业在全链协同与绿色合规发展方面的持续深耕与系统化能力。 日本作为全球水产业的标杆市场，消费需求精细多元，供应链体系成熟完备，在产品标准化、冷链物流及品质追溯等方面积淀深厚，始终是我们对标提升的重要参照。多年来，集团依托稳定的产品品质，与多家专业金枪鱼商社、大型商超及加工工厂建立了长期互信的合作，在稳固市场信任的同时，主动对接消费端对产品质量、可持续认证及合规运营日益提升的要求，持续优化出口产品结构，推动出口业务从“品质交付”走向“价值共建”。 依托金枪鱼太平洋公海项目MSC认证的长期实践，集团将相关经验内化为体系化的合规管控能力，以更高标准接轨国际规则。此次参展，我们期待超越单一的产品推介，与更多秉持生态责任与品质追求的伙伴展开深度对话，共同探索从源头到餐桌的绿色智能协同路径，为远洋渔业绿色、创新、可持续发展注入务实动能。

为顺应企业管理范式变革，推动管理模式从传统管控向赋能型领导力转型，8月15日上午，平太荣集团组织开展“从管控到赋能：中高层管理人员能力提升”专题培训。本次培训特邀夏良康教授担任主讲，集团各部门及各子公司中高层管理人员通过“主会场+视频分会场”的形式同步参训。 夏教授系统梳理了管理底层逻辑，深入对比“管控型管理”与“成就下属式管理”的本质差异，引导管理者重塑角色认知，指出管理的真正价值在于构建系统、赋能个体、成就组织。课程聚焦企业管理常见误区与痛点问题，结合实际改革举措，详解赋能型组织的建设路径，涵盖“成就人”的落地方法、赋能型管理者的能力模型及实践，并引入AI赋能管理的新视角。夏教授特别引用远洋企业案例，阐释管理思维转型的关键举措与现实意义，内容贴近企业业务实际，极具实操指导价值。 课程不仅拓宽了参训人员的管理视野，更激发了对于“如何在实际工作中践行赋能型领导”的深入思考。参训人员一致表示，必须立足系统搭建，融合人文赋能、信任赋能与AI赋能，推动个人能力向组织系统能力跃升，将隐性经验转化为显性规则，着力建设流程优化系统、复盘迭代机制与人才复制体系，真正实现将能力反哺团队、将效能注入组织，最终驱动管理效率全面提升，为企业规模化发展提供坚实支撑。 未来，集团将持续深化赋能型管理体系建设，以认知升级促行动落地，以系统能力强组织根基，不断激发中高层管理者的引领力与协同力，在变革中凝聚共识，在赋能中激发活力，稳步迈向更高质量、更现代化的发展新阶段。

7月27日上午，区委书记徐炜波一行赴平太荣集团旗下浙江荣舟海洋产业股份有限公司，看望慰问高温下坚守生产一线的职工，实地查看企业生产运营情况并送去了防暑降温用品。 徐炜波书记详细了解当前企业生产经营进展、夏季高温作业安排及高温防暑保障措施，他强调企业要科学调度生产节奏，合理安排作业时间，切实把职工健康安全放在首位，确保安全度夏与稳定生产两不误。他向一线职工致以问候，叮嘱大家坚守岗位的同时要做到劳逸结合，加强自身防护，确保安全生产。

7月13日，平太荣集团召开2026年半年度工作会议暨安全生产工作会议，全面回顾上半年经营成果，深入研判当前内外部形势，系统部署下半年总体工作方向及第三季度重点任务。集团董事长倪剑波出席会议并讲话，集团党委书记、总裁倪泳一主持会议，集团领导班子及各部门、下属子公司主要负责人参加会议。 集团综合运营中心总监徐艳娜就2026年上半年各项经营分析数据进行了通报，各部门、下属公司负责人汇报了上半年各项工作，集团安委办办公室负责人乐文通报了上半年集团安全生产工作。 董事长倪剑波对集团上半年紧扣“稳生产、精管理、拓市场、强内功”工作主线，在严峻外部环境下取得的积极成效给予充分肯定，深入剖析了当前面临的压力与存在的不足，并立足国际形势变化和行业发展态势，明确了下半年工作方向，对第三季度工作作出具体部署。01稳产增产，打赢捕捞主业攻坚战 围绕安全、质量、成本、履约四条主线全力保障船队安全高效运营。安全管理上，以制度“到现场、到岗位、到人头”为硬性要求，推动管理规范穿透至作业一线，确保责任无盲区、执行无断层。生产组织上，科学统筹渔船转场节奏，全力冲刺全年产量目标。成本管控上，严控燃油、饵料、物资管理等关键环节，系统挖掘降本增效空间。履约管理上，以案为鉴，查漏补缺，以合规实力和绿色实践提升企业国际信誉与行业影响力。02提质增效，打赢加工贸易攻坚战 纵深推进精深加工板块融合增效。加工端要提产提质，筑牢食品安全底线，持续压降加工成本，实现精益运营。市场端要调优结构，积极拓展新兴市场布局。内贸端聚焦国内市场增量空间，深挖细分领域需求，扩大竞争辐射面，提升服务响应能力。着力打造区域样板与亮点业务，放大既有优势，形成可复制的商业模式。电商端要以销售转化率为核心驱动，持续优化平台运营策略，打通优质通路，强化品牌内容触达能力，增强终端市场覆盖能力。03创新驱动，打赢科技研发攻坚战 深度投入大健康产业赛道，提升金枪鱼系列特色原料和生物功能性产品的市场认可度，加快推进新产品开发与既有产品迭代升级，增强市场响应速度和产品竞争力。夯实知识产权保护体系，加快专利申报和团体标准发布，构建技术壁垒与行业话语权；深化产学研协同创新，充分释放与高校院所的合作效能，打造开放共赢的创新生态。04安全合规，打赢风险防控攻坚战 海上生产方面，严格落实安全交底制度，强化高风险环节管控，加强船员实操培训与健康动态管理，积极营造中外船员互信互鉴、同心同行的工作氛围。岸基管理方面，推动各类安全演练从“有”向“优”转变，切实提升应急处置实战能力。加快推进“科技兴安、数字护安”建设，强化数据赋能，以数字化手段提升本质安全水平。统筹做好防台、防暑等季节性安全防范工作，通过船岸联动、制度穿透、责任闭环，坚决守牢安全生产底线。05精益运营，打赢管理提升攻坚战 以精细化管理系统应对外部环境变化与成本压力。加大紧缺型专业人才引进力度，精准补强关键岗位。健全人员梯队建设，加强一线关爱与激励。拓宽船员招聘渠道，持续优化船员队伍结构与综合素质。打通部门壁垒，推动信息共享、资源共用。加快推进重点项目建设，严把项目进度与质量关口。强化资金统筹管理，优化融资结构，提升资金使用效率，为集团高质量发展提供坚实的资金保障。 集团党委书记、总裁倪泳一在会议总结中做三点强调：一是“向后看”，各部门、各单位要建立常态化工作复盘机制，善于“翻旧账”，从根源规避同类问题重复发生；二是“向上看”，紧扣科技创新主线，主动探索AI等新技术与业务场景的融合，强化数据驱动决策，提升管理精准度和前瞻性。三是“向下看”，下沉管理一线，优化基层权责配置，打通管理末梢。 第三季度是全年目标达成的关键期和攻坚期。各部门、各单位须紧盯任务节点、强化执行刚性，切实将各项部署转化为可量化、可追踪的落地成果，在不确定的外部环境中夯实发展的确定性支撑，以更大力度、更新举措奋力攻坚，为圆满完成全年经营目标夯实基础、赢得主动。

当地时间7月6日下午，东太平洋海域上，“平太荣678” 船舶甲板上党旗鲜红，一场特色海上主题党日活动如期开展。船上海上党员、船员代表整齐列队，“平太荣冷1” 船长、党员应水伦带领党员重温入党誓词，预备党员赵亚涛面向党旗庄严宣誓，铮铮誓言响彻远洋海面。 赵亚涛自2008年入职平太荣集团以来，从一名普通水手起步，在集团“传帮带”机制与系统化职业培训体系支持下，一步步考取了普通船员适任证书、助理船副证书、船副证书，并于2015年正式通过船长资格考试，成为平太荣最年轻的远洋船长之一。从业十七年间，他坚持安全生产与精细化管理并重，所在船舶连续多年实现安全零事故，渔获产量稳居前列。2023年3月，赵亚涛向船队支部郑重递交了入党申请书。如今，他主动承担起“青蓝结对”的师傅职责，先后带出了4名能独立带班的骨干船员，在育人实践中完成了从“干得好”到“带得好”的能力跃升，实现从传统渔民到现代产业工人的转型。 集团党委深入推进“航行的支部”建设与“深蓝先锋”党建品牌培育，始终坚持“把党员培养在一线、作用发挥在一线”的工作理念，把先锋标准嵌入安全生产与人才培养全过程，逐步形成“培养一个、带动一片”的良性发展格局。赵亚涛同志的培养实践，正是集团党委立足远洋作业周期长、集中教育难等现实挑战，创新探索海上党员培养模式的重要实践成果，标志着集团在破解海上党员发展难题上迈出了务实一步。