10月13日，平太荣集团召开2026年第四季度工作推进会暨安全生产工作会议，全面回顾并总结第三季度的工作成效与不足，部署第四季度收官冲刺工作。集团董事长倪剑波出席会议并讲话，集团党委书记、总裁倪泳一主持会议，集团领导班子及各部门、下属子公司主要负责人参加会议。

    集团综合运营中心总监徐艳娜就2026年第三季度各项经营数据进行了分析，各部门、下属公司负责人汇报了第三季度各项工作，集团安委办办公室负责人乐文汇报了第三季度安全生产工作情况。

    董事长倪剑波充分肯定了集团第三季度在行业整体承压、成本上行、合规趋严等背景下，在降本增效、加工贸易、科技创新、安全合规等方面取得的工作成果，深入剖析了当前面临的压力与不足，并立足行业态势与集团发展实际，对全力冲刺第四季度作出针对性部署。

01捕捞主业：保产量、降成本、守底线

  科学统筹捕捞计划与作业节奏，强化渔情研判与资源调度，提升单船作业效率。生产管理要紧盯航行安全、设备安全、鱼获质量、进出港、海上作业及运输转载等高风险环节，以标准化节点管控提升整体管理水平，增强运输船综合保障能力。同步关注船员身心健康与思想动态，营造中外籍船员友好融洽的工作氛围，优化薪酬机制。严控燃油、饵料、物资、信息通讯等关键环节，深挖降本空间。主动应对合规监管趋严形势，持续提升国际履约能力，规范管理台账，健全监督检查与问题整改闭环机制。

02加工贸易：强特色、拓市场、优结构

  充分释放产线潜能，持续优化工艺流程，切实增强生产端的质量效益。做强特色业务板块，加快打造可复制的区域性成果，向周边区域辐射推广。建强加工、销售人才队伍，统筹线上、线下渠道建设，打通多元市场通路，不断提升市场触达效率与覆盖广度。夯实新业态板块运营能力，打磨供应链响应能力与客户服务水平，实现业务模式持续迭代成熟。强化门店运营与品牌输出，提升终端服务体验，形成生产、销售、服务协同联动的良好格局。

03创新驱动：破瓶颈、促转化、见实效

  坚持新品开发与产品升级双线并行，持续丰富产品矩阵，拓展应用场景，推动创新产品加快走向市场。强化关键技术攻关，提升自主创新能力，稳步推进产能扩建与设备优化，不断夯实规模化生产与精益化运营基础。持续健全知识产权保护体系，加快核心专利申报布局，推动团体标准发布与宣传推广，积极参与行业标准、国家标准制修订。深化产业链协同创新，推动技术需求与科研资源精准对接，拓展开放合作格局。

04大安全管理：抓生产、守合规、防风险

  海上生产要严格落实安全交底制度，强化高风险环节识别与管控，加强船员实操培训与健康动态管理，提升作业规范化、精细化水平，以规则自我加压。加强现场检查、电话抽查等多重检查交叉确认，优化防护设备配置。坚持以案促改，推动警示教育常态化、长效化。岸上生产要全面强化加工操作安全管理，严格执行设备操作规范，切实防范工伤事件，做实健康卫生培训与现场监督，强化消防、用电、设备运行等重点领域风险排查与隐患整治。船舶修造要严格落实修造作业安全规程，强化动火、高空、密闭空间等高风险作业现场监护，加强外协队伍资质审核与过程管理，严把工程质量与安全验收关口。综合管理要压实资金安全、信息安全、数据合规与管理责任，构建多层次风险防控体系。

05精细化管理：强队伍、优机制、提韧性

  统筹海上、岸上两支人才队伍协同发展，推动人才管理由“数量补充”向“密度提升”转变。持续优化运营流程与管理机制，把成熟经验固化为制度流程，推动管理从经验驱动向机制管理跃迁。推进数实融合，以数据支撑决策、以智能提升效率，以管理韧性对冲经营不确定性。强化成本管控和资源集约利用，推动降本增效由单点节约向系统优化转变。

  集团党委书记、总裁倪泳一在会议总结中强调：全体管理人员要拔高思想认识，推动管理能力向末端延伸、执行抓手直达终端业务节点，加强部门间统筹协同与信息互通；要解决好新业务场景与旧制度规定的适配问题，抓实细节风险把控。各部门要建立完善标准作业流程并严格对照执行，以“向内求”的工作思路高标准加压内部管理，以管理成效促业务提升。

  第四季度是决战冲刺全年收官的关键阶段，也是谋划明年发展布局的窗口期，各部门要紧扣年初既定目标，围绕“质效双升、创新驱动、安全合规、精细管理”四大主线，以倒排工期抓进度、以清单管理抓落实、以闭环机制抓成效，抢抓最后一个季度黄金期，扎实推进各项工作落地见效，交出全年过硬答卷，为明年开局蓄势聚能。